Ser Competitivo
El arte de ser competitivo – Por Fernando Vigorena Pérez
El deseo natural de Ser Competitivo está arraigado en nosotros, y las empresas son el escenario donde este instinto se manifiesta de manera prominente. La competencia, en sí misma, no es el problema; de hecho, los empleados competitivos contribuyen al éxito empresarial. Sin embargo, surge un desafío cuando la desconfianza entre las personas se convierte en un efecto colateral.
«Descifrando la Competencia: Claves para un Desempeño Exitoso en el Mundo Empresarial»
Prácticamente todos estamos inmersos en este juego competitivo, ¿y quién puede culparnos? En última instancia, ¿por qué compartir conocimientos con un colega si eso nos distingue de él? ¿Por qué facilitarle la tarea al compañero?
Aunque las empresas promueven el trabajo en equipo, a menudo priorizan el rendimiento individual al tomar decisiones sobre ascensos o aumentos salariales. Esto no solo afecta las relaciones dentro del equipo, sino que también confunde las amistades laborales.
Imagina un equipo donde la desconfianza y la ocultación de información son la norma. ¿Cómo puede prosperar un negocio si el conocimiento no circula y se queda atrapado en la mente de las personas?
Incluso las empresas reconocidas por ser excelentes lugares para trabajar adoptan prácticas modernas de gestión de personas, pero la confianza entre los empleados está en una situación delicada.
Dada la creciente complejidad de la realidad empresarial y la interconexión de numerosas variables, el conocimiento generado en la rutina diaria se vuelve estratégico. La información debe procesarse en tiempo real, y el conocimiento se genera en el mismo momento en que ocurren las cosas.
Dilemas a Considerar
Cada época en la gestión de personas tiene su contradicción, y en este contexto, surge un modelo empresarial que se debate entre la competencia y la confianza.
El dilema es claro: a medida que se intensifica la competencia, la confianza tiende a disminuir, y viceversa. Aquellas empresas que fomentan la competencia sin considerar las relaciones interpersonales suelen centrarse en el corto plazo, desvalorizando la importancia de la confianza como un activo crucial. Para asegurar su supervivencia, las organizaciones deben gestionar ambos factores; un enfoque basado en dividir para conquistar solo conducirá al colapso o a una existencia marcada por crisis continuas. Los profesionales se convierten en adversarios, y derrotarse mutuamente se convierte en su misión. En este escenario, no siempre es el mercado el que asfixia a la empresa; a veces, la empresa se autodestruye debido a problemas internos.
Por otro lado, las empresas donde la competencia entre las personas es baja tampoco se encuentran en una posición ventajosa. La tendencia es que todos caigan en una zona de confort, perjudicando la innovación y el rendimiento general.
¿Cómo puede un gerente fomentar la competitividad sin crear un ambiente insoportable?
La clave suele radicar en el sistema de gestión de carreras, que debe ser cuidadosamente planificado. Las promociones coherentes pueden no resolver completamente la cuestión de la confianza, pero ciertamente contribuirán a calmar las preocupaciones de los empleados.
En este sentido, para ascender, no basta con ser recomendado por el jefe; esto es solo el primer paso. A partir de la recomendación, se realiza un análisis exhaustivo del historial del profesional en la empresa, creando un «book de RH». Dependiendo del cargo, el candidato puede enfrentarse a una entrevista con un comité, que incluye gerentes y otros líderes. El objetivo es equilibrar la competencia y la confianza entre los empleados, ya que se convierte en una cuestión vital para la supervivencia de la organización.
Algunas empresas utilizan herramientas como el Balance Scorecard, que puede ayudar a diseñar el mapa estratégico si se comunica de manera efectiva al equipo y se hace sentir parte de la empresa. De lo contrario, puede generar problemas significativos.
Otra técnica tradicional es la evaluación 360º, que proporciona un contrapunto cualitativo a las metas, teniendo en cuenta el aspecto cuantitativo del desempeño.
Cuando una empresa busca personas capaces de trabajar en equipo, en realidad está evaluando otra habilidad crucial: la disposición de una persona para compartir su conocimiento con los demás, una especie de generosidad profesional.
Consejos para Fomentar una Competencia Saludable
- Proporcionar abundante información para alinear al equipo con los objetivos de la empresa.
- Clarificar los roles de cada miembro del equipo.
- Fomentar y valorar el trabajo en equipo.
- Desarrollar la capacidad de visualizar, desarrollar y concluir negocios.
- Mantener un enfoque en resultados sin perder la orientación hacia los mismos.
- Cultivar relaciones sólidas con las personas.
- Mantener conversaciones regulares para evaluar el ambiente y las percepciones del equipo.
- Aplicar el principio de equidad: tratar a las personas de manera justa, aunque no necesariamente de la misma manera.
- Compartir conocimientos y experiencias.
- Priorizar los objetivos de la empresa por encima de los individuales.
- Adoptar una mentalidad competitiva centrada en superarse a uno mismo.
- Practicar la paciencia.
En el camino de Ser Competitivo, no es suficiente conocer la magnitud de la competencia interna o la posición de la empresa en ella; es esencial descubrir si disfruta del desafío. En entornos profesionales competitivos, solo prosperan aquellos que disfrutan asumir riesgos.
Trabaje arduamente y, sobre todo, comparta su conocimiento; el éxito será la consecuencia natural. Esta perspectiva establece las bases para una competencia respaldada por la colaboración.
Fernando Vigorena Pérez es Consultor de Empresas y Director de Entrepreneur Consultores Gerenciales Ltda., una destacada empresa especializada en servicios de Outplacement y Coaching en Chile.
Descubre Cómo Destacar en el Trabajo: Consejos Prácticos para Ser Competitivo
Ser Competitivo en el trabajo es algo natural, ¡todos queremos ser los mejores! Pero, ¿cómo podemos ser competitivos sin perder la confianza en nuestros colegas? Aquí te presentamos algunos consejos prácticos para destacar en el trabajo y contribuir al éxito de todos. ¡Vamos a ello!
- Colabora en Equipo:
- En lugar de ver a tus compañeros como rivales, trabaja en equipo.
- Comparte ideas y conocimientos para fortalecer la eficiencia de todos.
- Desarrolla tus Habilidades:
- Mejora constantemente tus habilidades para ser un activo valioso.
- La formación continua te hace más competitivo y preparado.
- Sé Positivo y Motivador:
- Fomenta un ambiente positivo en la oficina.
- Apoya a tus compañeros y celebra los éxitos del equipo.
- Comunicación Clara:
- Evita malentendidos comunicándote de manera clara y abierta.
- La transparencia construye confianza entre los colegas.
- Aprende de los Demás:
- Observa y aprende de tus compañeros exitosos.
- La inspiración mutua contribuye al crecimiento profesional.
Recuerda, ser competitivo no significa ser individualista. Colaborar y construir confianza con tus colegas es clave para alcanzar el éxito juntos. ¡Adelante, destaca en tu trabajo de manera positiva! 🚀✨